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Synthèse complète de tes missions – Chef de projet Digitalisation / SI
1. Pilotage global de la transformation digitale

Piloter des projets de digitalisation transverse couvrant les fonctions :

Achat

Comptabilité & Trésorerie

Projets

Fabrication

Bureau d’Études

Méthodes

Ressources Humaines (SIRH)

Assurer l’alignement entre stratégie métier, outils SI et contraintes opérationnelles.

2. Élaboration de cahiers des charges fonctionnels

Rédiger des cahiers des charges détaillés pour :

Processus Achat & Expressions de Besoin

Fabrication (ordres de fabrication, besoins matière, suivi de production)

Bureau d’Études (données techniques, nomenclatures, lancements)

Méthodes (gammes, standards, flux industriels)

Formaliser :

Contexte

Problématiques

Exigences fonctionnelles et transverses

Scénarios métiers

RACI et règles de gestion

Traduire les besoins métiers en exigences exploitables par les intégrateurs.

3. Digitalisation du cycle Études → Fabrication → Achat

Structurer le lien entre :

Bureau d’Études

Méthodes

Fabrication

Achat

Sécuriser les flux :

Données techniques

Nomenclatures

Besoins matière

Réduire les ruptures d’information entre conception, industrialisation et exécution.

4. Mise en cohérence des processus sur Odoo

Paramétrer et cadrer les modules Odoo en tenant compte :

Des contraintes métiers

Du standard Odoo

Des limites fonctionnelles identifiées

Garantir la cohérence inter-modules (Achat, Stock, Fabrication, Comptabilité, Projets).

5. Mise en production et fiabilisation de la comptabilité Odoo

Définir les conditions d’entrée des données comptables.

Sécuriser les circuits de validation et de contrôle.

Aligner les processus Achat / Réception / Facturation / Paiement.

Gérer les impacts comptables liés aux projets et à la production.

6. Gestion des anomalies, écarts et dette opérationnelle

Identifier et traiter :

EB non clôturées

Dossiers incomplets

Écarts entre réalité terrain et système

Mettre en place des règles de nettoyage, clôture et fiabilisation des données.

7. Intégration des exigences Qualité & conformité

Intégrer les règles du Système de Management de la Qualité (SMQ) dans les processus digitaux.

Assurer traçabilité, conformité documentaire et contrôles obligatoires.

Harmoniser procédures qualité et workflows Odoo.

8. Gestion de la trésorerie et des impacts industriels & projets

Anticiper l’impact des décisions opérationnelles sur la trésorerie.

Encadrer les règles de facturation liées aux projets et à la production.

Proposer des solutions face aux limites du standard ERP.

9. Pilotage de projets SIRH (CEGEDIM)

Participer à / piloter des projets SIRH avec la solution CEGEDIM.

Recueillir et formaliser les besoins RH :

Données salariés

Processus administratifs

Interfaces

Accompagner les utilisateurs et métiers RH.

10. Méthodologie projet & outils collaboratifs

Utiliser Jira pour :

Le suivi des tickets

La gestion des sprints

Le pilotage des anomalies et évolutions

Utiliser Confluence pour :

La documentation fonctionnelle

La capitalisation des connaissances

Les comptes rendus et procédures

Appliquer des pratiques Agile / itératives adaptées au contexte industriel.

11. Accompagnement au changement & coordination transverse

Jouer un rôle d’interface entre :

Métiers

IT

Intégrateurs

Prestataires

Faciliter la communication interservices dans des contextes parfois conflictuels.

Former, sensibiliser et structurer les bonnes pratiques.

Version courte – profil professionnel

Chef de projet Digitalisation avec une forte expérience ERP Odoo (Achat, Fabrication, Comptabilité, Projets) et SIRH (CEGEDIM), spécialisée dans la structuration des processus industriels et support, la rédaction de cahiers des charges complexes, et la coordination transverse via Jira & Confluence.

Si tu veux, prochaine étape possible 👇

🔹 Version CV (orientée recruteur)

🔹 Version LinkedIn (résumé + expériences)

🔹 Version fiche de poste interne / reconnaissance de rôle

🔹 Version “portfolio projets”

Dis-moi laquelle tu veux, je te la prépare nickel.

je veux que tu met en faveur ma cpacité à faire bouger et leader les équipes, et à gagner la confuence des équipes pour mener au bien le projet

Parfait — là on passe clairement sur ta valeur différenciante 💪
Je te propose une reformulation orientée leadership, influence et conduite du changement, sans tomber dans le blabla RH. C’est crédible, vécu, et aligné avec tout ce que tu fais au quotidien.

Mise en avant de ta capacité de leadership et d’influence
Leadership transverse & mobilisation des équipes

Fédérer des équipes pluridisciplinaires (Achat, Comptabilité, Production, Études, Qualité, RH, IT) autour d’objectifs communs, dans des contextes à forts enjeux et parfois conflictuels.

Instaurer un climat de confiance entre les services en clarifiant les rôles, les responsabilités et les règles de fonctionnement.

Transformer des tensions interservices en dynamiques de collaboration orientées solutions.

Capacité à faire bouger les organisations

Challenger les pratiques existantes avec pédagogie, sans approche conflictuelle.

Amener les équipes à adhérer aux changements en donnant du sens aux décisions et aux processus.

Passer d’un fonctionnement individuel ou en silos à une logique transverse et structurée.

Influence et crédibilité métier

Gagner la confiance des équipes opérationnelles grâce à une compréhension fine des réalités terrain (industrie, projets, achats, comptabilité).

Être reconnue comme référente fonctionnelle et point de convergence entre métiers et outils.

Traduire des besoins complexes en décisions claires et applicables.

Conduite du changement & accompagnement humain

Accompagner les utilisateurs dans l’adoption des nouveaux outils (Odoo, SIRH) avec une approche progressive et pragmatique.

Adapter le discours selon les interlocuteurs (direction, opérationnels, prestataires).

Sécuriser les équipes face au changement en apportant méthode, visibilité et cadre.

Leadership de projet orienté résultats

Maintenir la dynamique projet malgré les résistances, les contraintes opérationnelles et les priorités concurrentes.

Arbitrer avec justesse entre exigences métiers, contraintes SI et délais projet.

Conduire les projets à terme en garantissant adhésion, qualité et pérennité des solutions.